Le groupe Taqa Morocco a entamé une réorganisation structurelle visant à créer des filiales spécialisées, dans le cadre d’une stratégie de transformation vers un modèle de plateforme multi-actifs. Cette initiative a été annoncée officiellement par la direction du groupe, basé à Casablanca, et concerne l’ensemble de ses activités de production d’électricité.
Cette filialisation répond à l’objectif de faire évoluer Taqa Morocco vers un modèle capable d’accompagner la transition énergétique et durable du Royaume. Le groupe entend ainsi mieux structurer ses actifs existants et futurs, tout en optimisant la gestion de ses installations, notamment les centrales thermiques et les projets d’énergies renouvelables.
Contexte de la réorganisation
Le groupe Taqa Morocco, filiale de l’énergéticien émirati Abu Dhabi National Energy Company (Taqa), exploite plusieurs centrales électriques au Maroc, dont la centrale de Jorf Lasfar, l’une des plus importantes du pays. La réorganisation intervient dans un contexte de transformation du secteur énergétique marocain, qui vise à atteindre 52 % de capacité installée issue des énergies renouvelables d’ici 2030.
La création de filiales spécialisées permettra de séparer les activités de production, de maintenance et de développement de projets. Cette approche est conforme aux pratiques des grands groupes énergétiques internationaux, qui adoptent des structures en plateforme pour améliorer la flexibilité et l’efficacité opérationnelle.
Implications pour le marché marocain
Cette réorganisation pourrait avoir un impact sur le marché national de l’électricité. Taqa Morocco est un acteur clé du parc de production électrique marocain, avec une capacité installée de plus de 2 000 mégawatts. La nouvelle structure pourrait faciliter le développement de nouveaux projets, notamment dans le solaire et l’éolien, en donnant à chaque filiale une autonomie de gestion.
Le groupe précise que cette transformation n’affectera pas ses engagements contractuels avec l’Office national de l’électricité et de l’eau potable (ONEE). Les contrats en cours restent en vigueur, et les obligations de production et de fourniture d’électricité seront maintenues.
Calendrier et prochaines étapes
Le processus de filialisation devrait s’étendre sur plusieurs mois, avec une mise en œuvre progressive des nouvelles structures juridiques. La direction de Taqa Morocco n’a pas communiqué de date précise pour l’achèvement de la réorganisation, mais a indiqué que les premières filiales pourraient être opérationnelles dès le premier semestre 2025.
Par ailleurs, le groupe prévoit de présenter un plan détaillé de la nouvelle organisation lors de sa prochaine assemblée générale, prévue au deuxième trimestre 2024. Ce plan inclura la répartition des actifs entre les filiales et les modalités de gouvernance.
Cette réorganisation s’inscrit dans une stratégie plus large de Taqa Morocco visant à renforcer sa compétitivité et à répondre aux exigences de la transition énergétique. Le groupe pourrait ainsi multiplier les partenariats avec des acteurs locaux et internationaux pour développer des projets d’énergie propre, tout en maintenant une production thermique stable pour assurer la sécurité d’approvisionnement du Maroc.
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