Laila Mamou et Younes Bellatif signent «Leaders en conscience», un ouvrage publié aux Éditions Le Matin, dans lequel ils reviennent sur les expériences qui ont façonné leur pratique du leadership, y compris celles qui les ont contraints à reconnaître leurs limites. Le livre, disponible au Maroc, entend déconstruire la figure du dirigeant infaillible et propose une réflexion sur la conscience comme outil de gouvernance.
Un ouvrage sur les failles et l’apprentissage du leadership
Dans cet essai, Laila Mamou partage des épisodes personnels et professionnels qui ont marqué sa trajectoire de dirigeante. Elle y évoque notamment les situations qui l’ont obligée à remettre en question ses certitudes et à ajuster sa méthode de direction.
Le récit ne se limite pas à un témoignage individuel. Il s’inscrit dans une démarche plus large, celle d’interroger les représentations collectives du pouvoir et de l’autorité dans le monde de l’entreprise marocain.
Younes Bellatif co-signe l’ouvrage, apportant un regard complémentaire sur les mécanismes de décision et sur la place de l’introspection dans l’exercice des responsabilités.
Le mythe du dirigeant infaillible en question
Les auteurs soutiennent que la figure du leader omniscient et sans faille, longtemps valorisée dans les milieux économiques, ne correspond ni à la réalité des organisations ni aux attentes des nouvelles générations de collaborateurs.
Ils défendent l’idée qu’un dirigeant conscient de ses limites est mieux armé pour anticiper les risques, déléguer et instaurer un climat de confiance. Cette approche, selon eux, favorise la durabilité des entreprises et la qualité des décisions collectives.
L’ouvrage paraît dans un contexte où les entreprises marocaines sont confrontées à des transformations rapides, qu’il s’agisse de digitalisation, de gouvernance ou de gestion des talents. La question du leadership y occupe une place centrale.
Un contexte éditorial tourné vers les enjeux de gouvernance
La publication intervient aux Éditions Le Matin, maison d’édition liée au groupe de presse marocain. Le livre s’adresse prioritairement aux cadres, dirigeants et entrepreneurs soucieux de réfléchir à leurs pratiques professionnelles.
Il rejoint une production éditoriale croissante au Maroc consacrée au management, à la responsabilité et à la conduite du changement. Ces thématiques intéressent un public de plus en plus large, au-delà des seuls cercles dirigeants.
Les auteurs y développent une conception du leadership fondée sur la lucidité et la responsabilité, plutôt que sur la performance individuelle ou la démonstration de force.
Réactions et portée du message
La parution de «Leaders en conscience» devrait alimenter les débats sur la formation des dirigeants et sur les critères d’évaluation des équipes de direction au Maroc. Les milieux professionnels suivent de près ces questions, dans un contexte de concurrence accrue et d’exigences nouvelles en matière de transparence.
L’ouvrage ne propose pas de méthode normative ni de recette universelle. Il s’appuie sur des expériences vécues et sur une réflexion personnelle, ce qui le distingue des manuels de management traditionnels.
Les auteurs insistent sur la nécessité, pour un dirigeant, d’accepter la vulnérabilité comme composante de la fonction, sans que cette reconnaissance nuise à l’autorité ou à la crédibilité.
Perspectives
La diffusion de «Leaders en conscience» pourrait être accompagnée de rencontres et de discussions avec des lecteurs, notamment dans les milieux économiques et universitaires marocains. Aucun calendrier d’événements n’a toutefois été communiqué à ce stade.
Le livre est disponible aux Éditions Le Matin. Son accueil auprès du public dirigeant et des écoles de management constituera un indicateur de l’intérêt porté, au Maroc, aux approches alternatives du leadership.
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